Blog de Winshuttle

07 de julio de 2014 · Israel Rosales

El coste de los datos sucios

En anteriores artículos ya hemos hablado de la importancia de los datos maestros y de la necesidad de darle a los datos maestros la importancia que merecen, es decir, como un activo. Además hemos visto cómo, una vez identificado nuestro estado actual, las herramientas Winshuttle pueden ayudarnos a realizar importantes mejoras para llevar a nuestra empresa al siguiente nivel. Pero para llegar a ese deseado destino necesitamos que las personas en nuestra organización sean conscientes de la importancia de este cambio. En Winshuttle sabemos por experiencia que el peor enemigo para dar este paso es el statu quo, es decir, no hacer nada y mantener la... Leer más

30 de junio de 2014 · Israel Rosales

Mejora de datos maestros paso a paso (estrategia gatear, andar y correr)

En el artículo anterior sobre datos maestros nos preguntamos sobre cuál es el estado actual de los datos maestros en nuestra organización y describimos a alto nivel las tres etapas que, de forma natural, deberíamos seguir con las herramientas Winshuttle. En este post describiremos un ejemplo real de aplicación, para ello utilizaremos un caso del sector textil. La situación de esta empresa era la siguiente: Mike es el mánager del equipo de datos maestros de la empresa, un equipo de reciente creación hace solo año y medio. Este equipo fue creado para aglutinar todas las tareas de la gestión de datos maestros... Leer más

23 de junio de 2014 · Israel Rosales

La paradoja de los ERP en los procesos SCM

Desde principios de los noventa hasta toda la primera década de este siglo la mayoría de las compañías afrontaron un proceso de transformación de sus sistemas para implementar grandes sistemas ERP como SAP u Oracle. Este cambio estaba normalmente dirigido desde el área financiera con el objetivo de tener una infraestructura de sistemas más robusta. Por supuesto no fueron solo implementados en finanzas, en la mayoría de los casos las empresas acabaron migrando toda o casi toda esa variedad de sistemas dispersos a un sistema ERP integrado. Tras esto, la paradoja de los ERP se hizo presente, lo que debía... Leer más

11 de junio de 2014 · Kristian Kalsing

Optimización de procesos SCM mediante una mejora continua de los datos maestros

La mayoría de los aspectos de la cadena de suministro dependen en gran medida de la calidad de los datos maestros subyacentes. Los errores y omisiones en los registros de datos maestros provocan problemas operativos que tienen un coste de millones de dólares para las empresas, tanto en pérdida de oportunidades como por la necesidad de rectificar los errores. Algunos de los síntomas más habituales de la mala calidad de los datos maestros en la cadena de suministro son: Niveles de inventario cada vez mayores Descenso de la calidad del servicio al cliente Limitaciones en la capacidad de producción. Un... Leer más

05 de junio de 2014 · Jorge Ruiz

¿Qué es eso del Big Data?

Es uno de los términos de moda en Internet actualmente. Un término de esos que no han aceptado ser traducidos al español, probablemente porque la mayoría de la gente no sabe de qué se trata exactamente. ¿Grandes datos? Pero, ¿de qué tipo de datos estamos hablando y cuándo se consideran lo suficientemente grandes como para empezar a hablar de Big Data? En principio parece abarcarlo todo: las finanzas, la meteorología, la biología, los estudios medioambientales o epidemiológicos, el marketing… Cualquier ámbito puede caer en la tentación de usar el Big Data para su beneficio, es decir, el uso de grandes... Leer más

02 de junio de 2014 · Israel Rosales

¿Cuál es el estado actual de sus Datos Maestros?

En el post anterior sobre datos maestros como un activo, comentamos la importancia de tratar los datos maestros con el nivel de relevancia que realmente deben tener en nuestra organización. Pero no podemos pasar de cero a cien kilómetros por hora en un segundo, el proceso de madurez en la gestión de datos maestros requiere de avances incrementales que nos llevarán al estado deseado. La primera tarea es identificar cuál es el estado actual de nuestros datos maestros. Tribal: se caracteriza por procesos manuales ad-hoc para la entrada de datos; ausencia de estándares o procesos documentados; no hay ni organización ni responsables... Leer más

28 de mayo de 2014 · Israel Rosales

Impresiones del Grupo de Usuarios de Winshuttle (WUG) 2014 en Bruselas

Aún con un fin de semana tras el EMEA WUG 2014 resuenan los ecos del mismo. Ha sido un placer poder estar en Bruselas durante los tres días del evento compartiendo con nuestros usuarios sus historias de éxito con Winshuttle y viendo cómo se construían relaciones entre diversos grupos de clientes totalmente diferentes. El día previo al WUG (Grupo de Usuarios de Winshuttle) en sí arrancó con las formaciones intensivas de todo el día en cuatro diferentes áreas de los productos Winshuttle: Introducción a TRANSACTION, por Judy Royle Introducción a la construcción de soluciones de workflows y formularios, por Divya... Leer más

22 de mayo de 2014 · Jorge Ruiz

Winshuttle galardonada como uno de los mejores lugares de trabajo de Reino Unido

Winshuttle se complace en anunciar que hemos sido nombrados como una de las 100 mejores compañías de Reino Unido para la que trabajar en 2014, según el Great Place to Work Institute. Considerada la 7ª mejor empresa en la que trabajar, en la categoría de empresas pequeñas, Winshuttle destaca por la camaradería e innovación existente en todos los niveles de la organización y por su dedicación en crear una cultura basada en el respeto. Lorraine Hartill y Sophie Willers, directora y coordinadora de recursos humanos de Winshuttle en EMEA respectivamente,  se encargaron de recoger el premio en Londres el pasado... Leer más

22 de abril de 2014 · Israel Rosales

Datos Maestros como un activo

En Winshuttle nos encontramos muy a menudo con problemas en nuestros clientes que tienen una raíz clara: una mala calidad de los datos maestros. En la mayoría de los casos la compañía afectada solo es consciente de la consecuencia y no del origen del problema, por ejemplo: La compañía X del sector de distribución alimentaria pagó en el ultimo año 2 millones USD en recargos a su operador logístico por penalizaciones (150 USD por penalización) en desplazamientos innecesarios del transportista debido a errores en la dirección de entrega del albarán suministrado al operador. La raíz de este error era la... Leer más